Aspris & Waterland
Nach der Übernahme der Priory Group durch Median war schnell klar, dass der Bereich Kinderbetreuung und -erziehung nicht zum Kerngeschäft der vergrößerten Median-Gruppe gehören würde. Wir stellten jedoch fest, dass der Sektor der Kinderbetreuung und -erziehung sowohl ein erhebliches Wachstum als auch ein Unterangebot an Kapazitäten aufwies. Mit einigen Mitgliedern des scheidenden Managementteams von Priory wurde ein Plan vereinbart, den Bereich der spezialisierten Bildung und Kinderbetreuung aus dem Rest der Gruppe herauszulösen und einen fokussierten, qualitativ hochwertigen Betreiber zu gründen, der heute zu den fünf größten Anbietern im Vereinigten Königreich gehört.
Ein Anlagethema mit vielen Möglichkeiten
Das zunehmende gesellschaftliche Bewusstsein für emotionale und Verhaltensstörungen (EBD) und Autismus bei Kindern sowie die deutliche Zunahme von Bildungs-, Gesundheits- und Betreuungsplänen (EHC) haben zu einer steigenden Nachfrage nach speziellen Bildungseinrichtungen geführt, die auf die Bedürfnisse dieser Kinder eingehen. Solche Einrichtungen stellen sicher, dass die Kinder ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Diese steigende Nachfrage wird durch die vorhandenen und zersplitterten Kapazitäten nicht gedeckt, die in vielen Fällen auch veraltet sind, in die nicht ausreichend investiert wurde und die nicht zweckmäßig sind.
Das erklärt, warum Trevor Torrington, CEO von Aspris, erkannte, dass es auf dem Markt eine Gelegenheit (und einen Bedarf) für einen fokussierten, qualitativ hochwertigen Betreiber mit einem modernen Gebäude und hochspezialisierten Angeboten gab. Das Unternehmen hat sich außerdem zum Ziel gesetzt, einen bewährten und robusten Prozess für die Einführung neuer Standorte zu liefern, um das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage auszugleichen. Mit der Unterstützung von Waterland waren Trevor und sein Team der Herausforderung gewachsen, die bestehende Priory-Abteilung auszugliedern und dann das Branding, die Gruppenstrategie und die Back-Office-Infrastruktur von Grund auf neu zu entwickeln. Außerdem konnte das Team eine maßgeschneiderte, hochmoderne digitale Infrastruktur einführen, um alle Aspekte des Unternehmens zu unterstützen.
“Waterlands unternehmerischer und sehr unterstützender Ansatz trägt dazu bei, die Kapazität des Sektors zu erhöhen und einen echten Marktführer im Bereich moderner, qualitativ hochwertiger Angebote zu schaffen.”
Buy-and-build-Strategie
Aspris geht davon aus, dass jeder junge Mensch eine positive Rolle in der Gesellschaft spielen kann, und konzentriert sich auf den Aufbau eines Unternehmens, bei dem die Qualität im Vordergrund aller Entscheidungen steht. Um den Beitrag von Aspris zur Gesellschaft zu maximieren, besteht die Strategie darin, neue Einrichtungen zu erwerben oder zu bauen, die positive Ergebnisse am besten fördern. Dieses Ethos untermauert das “Hub-and-Spoke”-Modell des Unternehmens mit spezialisierten Bildungseinrichtungen, die durch lokale Pflegeheime ergänzt werden. Auf diese Weise kann Aspris die Kontinuität der Betreuung aufrechterhalten und Karrierepfade für alle Schüler und jungen Menschen in seiner Obhut entwickeln.
Akquisitionen, Erschließungen auf der grünen Wiese und Erweiterungen/Umrüstungen von Standorten sind nur einige der Möglichkeiten, mit denen Aspris sein Geschäft ausbaut. Durch diese Investitionen wird nicht nur das Unternehmen vergrößert, sondern es wird auch sichergestellt, dass die Standorte zweckmäßig sind, damit die Kinder die besten Bildungs- und Betreuungseinrichtungen erhalten, um ihr volles Potenzial auszuschöpfen und eine wichtige Rolle in der Gesellschaft zu spielen.
Ein Team zu Ihrer Verfügung
Eine Wachstumsstrategie von Waterland kann viele verschiedene Wege einschlagen. Wir unterstützen das Unternehmen mit einem Team, das Erfahrung mit der Förderung von Wachstum hat. Ergänzt wird dies durch die Finanzkraft, die wir bereitstellen können, damit die Managementteams die Wachstumsstrategie verfolgen können, die am besten zu jedem Unternehmen passt. Für Aspris bedeutet dies Wachstum durch Akquisition und Entwicklung auf der grünen Wiese. Dieses Team steht Unternehmern und Führungsteams wie Trevor und seinem Managementteam jederzeit zur Seite.
Das bisherige Ergebnis
Priory Education wurde in Aspris umbenannt. Aspris ist ein führender Anbieter von spezialisierten Bildungs- und Betreuungseinrichtungen mit 37 Schulen und Colleges und 132 Wohnheimen im Vereinigten Königreich sowie einer Schule, einer Berufsschule und drei Wellbeing Centers im Nahen Osten.
Aspris betreut über 1800 junge Menschen im Vereinigten Königreich und 2800 Erwachsene und 260 junge Menschen im Nahen Osten. Hervorragende Ergebnisse bei Schülern, die einen Universitätsabschluss oder eine Ausbildung machen, oder bei jungen Menschen, die aus dem Betreuungssystem herauskommen, unterstreichen den Erfolg dieser Investition.
Heute gehört Aspris zu den drei führenden Anbietern von Spezialerziehung und stationärer Betreuung im Vereinigten Königreich und ist im Nahen Osten führend in der Spezialerziehung und der Behandlung von Verhaltensstörungen.
Nehmen Sie Kontakt auf!
Haben Sie ähnliche Ambitionen wie Trevor im Jahr 2021? Geht Ihr Ehrgeiz darüber hinaus? Oder möchten Sie mehr über unsere Arbeitsweise erfahren? Was auch immer Ihre Fragen sein mögen, kontaktieren Sie uns. Wir würden uns freuen, Sie auf Ihrem Weg zu nachhaltigem Erfolg zu unterstützen!