Rotom
& Waterland

I starten af vores investering identificerede vi adskillige potentielle vækstmuligheder og endnu flere potentielle virksomheder, der ville passe til Rotoms opkøbsstyrede vækststrategi. Sammen med Arjan og hans team hos Rotom udviklede vi en klar og målrettet vækststrategi for at opbygge den europæiske markedsleder gennem en række organiske og opkøbte vækstinitiativer, der skulle gennemføres i løbet af de næste fem år. Det indebar at træffe klare valg og opstille klare prioriteter for, hvor vi (ikke) skulle gå hen, og hvilken type opkøb vi (ikke) skulle forfølge. En vigtig søjle i denne strategi er at øge fokus på cirkularitet og bæredygtighed, som allerede var en del af de fleste af de aktiviteter, Rotom udfører på daglig basis.

Specifikt ser vi Rotom som den vigtigste katalysator for bæredygtige skræddersyede lastbærerløsninger til sine kunder, hvilket gør det muligt at reducere det miljømæssige fodaftryk af alle bevægelser af råmaterialer, mellemprodukter og slutprodukter i deres forsyningskæder og samtidig sikre deres forretningskontinuitet. Ved at forbinde sit produktudbud med tjenester som udlejning, reparation og vedligeholdelse, track & trace, virtuel pallepooling, logistiksupport og håndtering af returtransportartikler sikrer Rotom, at de lastbærere, der leveres til kunderne, er en del af et cirkulært system og aldrig behøver at gå ud af brug.

I hvert af de lande, hvor Rotom er aktiv, sigter virksomheden mod at fuldende sin strategiske cirkel af produkter og tjenester (se billedet nedenfor) og dermed være i stand til at tilbyde sine kunder et komplet sæt af lastbærerløsninger i hvert enkelt land og også på tværs af europæiske lande. Det giver kunder som AkzoNobel, Amazon, Referesco, Rockwool, DS Smith, Ceva og Ahold Delhaize mulighed for at stole på en enkelt partner til alle deres skræddersyede lastbærere i hele Europa. En hurtig måde at fuldende Rotoms strategiske cirkel på er at opkøbe virksomheder, der tilbyder disse produkter og tjenester i de udvalgte lande og brancher. Det er her, vores omfattende buy & build-ekspertise, med over 950 gennemførte transaktioner i de sidste 23 år, kommer ind i billedet.

Sammen med Rotom-teamet har vi scannet hele det europæiske marked for at finde og henvende os til de mest egnede virksomheder. Det har resulteret i 10 nye virksomheder, siden Rotom og Waterland slog sig sammen i september 2021. Med disse virksomheder udvidede Rotom sit fodaftryk til Tjekkiet og Sydtyskland, styrkede sin tilstedeværelse i Spanien, Frankrig og Holland og øgede sin markedsandel inden for udlejning af lastbærere i specifikke segmenter.

Selvom vores investering i Rotom har fået en god start, er de flerårige vækstambitioner, som vi har defineret sammen med Arjan og Rotom-teamet, stadig langt fra realiseret. I de kommende år vil Rotom fortsætte sin organiske vækstindsats i de udvalgte lande og markedssegmenter og vil yderligere forfølge strategiske investeringer i hele Europa. Den fortsatte ekspansion og stigende tæthed af den europæiske tilstedeværelse vil give Rotom mulighed for yderligere at understrege sit bæredygtige og cirkulære forslag i kombination med sit missionskritiske tilbud til sine kunder.

Er du en iværksætter med samme vækstambitioner som Arjan? Eller er du interesseret i at høre mere om Rotom, Waterland eller vores iværksætterpartnerskabsmodel til yderligere vækst og internationalisering af vores porteføljevirksomheder? Uanset hvad dine spørgsmål måtte være, så tøv ikke med at kontakte os. Vi vil med glæde hjælpe dig på vej til bæredygtig succes!